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博革咨詢于2023年3月曾與東方集團首次牽手合作精益咨詢項目，并通過項目打造精益現(xiàn)場和精益生產(chǎn)體系搭建活動，2024年在精益現(xiàn)場和精益生產(chǎn)活動基礎(chǔ)上逐步完善精益系統(tǒng)，為依靠設(shè)備制造產(chǎn)品的工

2025 年11月6日至7日，中色東方集團精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)專項研修在集團培訓(xùn)中心圓滿舉辦。第 6 期培訓(xùn)的順利開展，標(biāo)志著中色東方集團精益內(nèi)訓(xùn)師隊伍正式建成 “覆蓋‘基礎(chǔ) - 現(xiàn)場 - 質(zhì)量 - 效率

通過與博革集團的合作，導(dǎo)入了精益管理項目，不僅改變了車間面貌，收獲了財務(wù)收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習(xí)慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長。

根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查和分析，博革咨詢認為，先合理規(guī)劃各樓層功能，再打造連續(xù)流的生產(chǎn)方式，降低成本金額，核心工作是要縮短生產(chǎn)周期、降低中間WIP，提高生產(chǎn)效率，改善現(xiàn)場環(huán)境。

北京天瑪智控科技股份有限公司于2020年9月11日啟動精益管理項目，組建涵蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、研發(fā)、人力等部門的跨部門精益管理小組，分“基線診斷（2020.9-10月）、模塊攻堅（2020.11-2022.6

面對生產(chǎn)布局不合理、供應(yīng)鏈管控粗放、研發(fā)管理薄弱等核心痛點，公司聯(lián)合博革顧問啟動精益管理項目，于2020年7月正式啟動，組建跨部門精益推進小組，分“短板診斷、方案落地、固化深化”三階段

博革咨詢和富邦銅業(yè)公司于 2024 年 3 月 7 日正式啟動6S管理項目，組建以生產(chǎn)副總為核心的專項推進小組，聚焦六大區(qū)域特性制定差異化推進策略，以 “價值導(dǎo)向、成果落地” 為核心目標(biāo)，系統(tǒng)性

海博革必旺集團與浙江三可熱交換系統(tǒng)有限公司的精益管理咨詢項目迎來關(guān)鍵進展 ——6S 精益管理推進至中期階段，核心生產(chǎn)區(qū)域已順利通過驗收，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2025年11月初，博革為某電工絕緣材料工廠提供工廠布局規(guī)劃服務(wù)。博革必旺的布局顧問駐場進行咨詢服務(wù)。項目正式進入第一階段：調(diào)研診斷，資料收集整理階段。

2025 年10月13日至14日，中色東方集團精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)（共 6 期）第 5 期專項研修在集團培訓(xùn)中心順利舉辦。作為系列培訓(xùn)的 “質(zhì)量精益核心篇”，第 5 期培訓(xùn)的順利開展，標(biāo)志著中色東方集團

2025年9月1日至2日，中色東方集團精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)（共6期）第 4 期專項研修在集團培訓(xùn)中心順利舉辦作為系列培訓(xùn)的 “效率與標(biāo)準(zhǔn)核心篇”，第 4 期培訓(xùn)的順利開展，標(biāo)志著中色東方集團精益

博革咨詢于2025年10月，與克萊遜自動化科技（泉州）公司簽訂新工廠精益布局及目視化合同。該項目位于泉州市永春縣，新購置的一個工業(yè)園區(qū)；項目范圍，包括2200㎡的一棟鋼混結(jié)構(gòu)的廠房，車間精益