對傳統企業來說，轉型升級喊了這么些年，該嘗試的都嘗試了，該犯的錯也都犯了，是時候進行總結了。傳統企業需要從心態、戰略、組織、產品、研發、生產、人才等各個方面進行系統思考，才能避開轉型升級的陷阱。

　　建議一：心態要調整

　　著名企業家寧高寧前段時間說過：中美貿易摩擦給了中國企業歷史上從未有過的最好的教育和警醒。過去中國企業心目中的英雄是互聯網創業英雄和成功地產商，今天變成任正非了。因為企業的思路變了，企業更加重視長期發展、更加重視技術，企業規劃也變得更有毅力、有成長，這是很大的變化。中國現在幾乎每一個行業都在面臨著經濟增長方式的改變，當前，中國面臨的發展環境發生了變化，國內有很多的規則需要修改，心態也要調整。

　　傳統企業再思考轉型升級時，不能只盯著那些快速成長的互聯網企業，也不能再整天想著彎道超車，而是要調整心態，沉住氣、踏實干，像華為那樣，一步一個腳印，堅持走下去。

　　建議二：戰略要清晰

　　一位企業家說過：現在的企業不是大魚吃小魚的時代，也不是快魚吃慢魚的時代，而是戰略競爭的時代，就是要看誰的眼光放得更遠。傳統企業要學會系統思考，要有長遠思維，學會戰略管理，讓轉型升級的方向更加明晰。

　　傳統企業要合理布局自己的產業結構，設計更加清晰并且可執行的商業模式，同時，更要注重學習借鑒國際上的優秀標桿企業，將互聯網思維、大數據、智能制造、數字化等概念進行通盤考慮，結合企業自身的情況，選擇合適的舉措，以適當的方式將其納入戰略規劃，而不再是東一腳、西一腳地去嘗試。

　　傳統企業在制定轉型升級戰略時，既要有中心意識，保持清晰的戰略思維，也要有動態意識，實施靈活的動態調整。具體來說，就是要制定一個完整的中長期戰略方針，要在內外部環境的轉變下實施動態戰略調整，做好轉型過程中危機下的短期戰略應對。

　　建議三：組織要變革

　　轉型升級最終要落地在組織上，沒有合適的組織，轉型升級的戰略是無法實現的。看看那些在創新領域的領導企業，比如華為、阿里巴巴和騰訊，它們有一個很明顯的共同點，就是總是能夠抓住自身企業發展節點適時進行組織變革，通過自我升級和變革，完成新發展階段的業務突破和組織升華，讓組織能夠更好的適應變化中的市場環境。每一次組織變革都是基于未來戰略所做出的必要調整，也是面向未來的變革，反過來講，他們每一次大的戰略升級或者轉型的落地背后都有組織變革的推動。

　　從更大的視角來看，華為、騰訊和阿里總是能夠根據內外部環境中的變革性機遇，及時自我變革并不斷完善自身企業的管理體系，打造高效、敏捷的組織架構，這一點是非常值得轉型升級中的傳統企業學習借鑒的。

　　建議四：產品要對路

　　隨著中國中產階層的形成，整個社會消費層次越來越多樣化，任何層次的產品都有其消費需求空間，也需要有企業滿足這部分市場的需求。從企業的角度來看，轉型升級就是要適應市場規律，依據企業的能力和資源向著有消費需求的方向轉，踏踏實實地滿足市場需求，至于到底是做高端還是做低端，則是企業根據市場情況和自身情況而做的市場定位。

　　傳統企業一定要了解產業的本質，要抓住客戶需求來尋找突破口。許多快速崛起的互聯網企業之所以成功，就在于他們能夠深入研究并抓住客戶需求的痛點，然后以高效的產品來滿足這一需求。這一點，正是傳統企業最需要向互聯網企業學習的。

　　建議五：研發要加強

　　研發是企業發展的根本。三星曾經走過的路，眼下正被諸多尋求轉型升級的企業重復地走著。上世紀90年代，三星決定走高端路線，但需要找到落地的抓手，即需要引入科學的方法和有效的工具。后來，三星投入大量資金，進行了系統化的研發變革，轉變了研發理念，如市場導向的產品研發創新、跨部門合作、按流程從事研發業務活動、技術開發與產品研發異步進行、技術重用、項目管理、研發績效矩陣式考核方式等。即使在亞洲金融危機發生、大多數企業都削減研發資金時，三星始終大力進行研發投入，正是由此，三星才實現了向高端轉型升級的目標。

　　實際上，中國的優秀企業無論是制造型企業，還是互聯網企業，都是十分重視研發的，尤其是華為、阿里巴巴。那些轉型升級不順利的傳統企業，一定要在研發方面下功夫。

　　建議六：生產要精細

　　生產是保證產品品質的重要環節，“智能制造”的口號提了很多，但離不開精細化生產這一基礎。豐田汽車以其優異的品質，長期位居國際汽車行業的前列，其生產的精益管理是重要原因之一。

　　實際上，精益管理已經演變為一種涉及營銷、研發、供應鏈、生產、流程的精益管理理念和方法，帶動了全球產業的轉型，從制造業到服務業，它所追求的“創造價值消除浪費”的思想、方法和工具促進了生產資源的優化配置，獲得質量、效率和反應速度的快速提升。傳統企業的智能制造不可能建立在傳統、低效的生產模式之上，精益是必須走的第一步。

　　建議七：人才要升級

　　企業轉型升級歸根到底要靠人，華為創始人任正非，就曾以“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭，人才不能不爭”，揭曉了企業乃至國家間競爭的本質。

　　傳統企業的轉型升級需要從管理、生產、技術、研發、營銷等各個方面去突破，傳統型人才是不能完成這一任務的，需要對人才隊伍進行升級。除了以具有市場競爭力的薪酬、待遇，吸引優秀人才加入，還需要為人才提供系統的學習、培訓，不斷為其“賦能”，打造高績效的人才隊伍，更好的推動企業轉型升級進程。

　　與互聯網企業不同，傳統企業轉型升級不是某個點的工作，它應該是一個系統工程，需要有系統的思考方式，需要從企業經營管理的各個方面系統解決。這是巨大的挑戰，沒那么容易，并且會有漫長的過程，但應該堅持并爭取早日跨過轉型升級的陷阱。