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當(dāng)前，對于許多企業(yè)，尤其是持續(xù)致力于改善企業(yè)運營，并從工作中收獲更多的企業(yè)而言，運用約束理論（TOC）是頗有好處的。這恰好與六西格瑪背后的總體思路完全一致，約束理論（TOC）與六西格瑪?shù)膹姀娊Y(jié)合，則具備了巨大的潛力。假如，你想在所在企業(yè)中看到較大的改善，并確保它們不會以任何意想不到的方式影響到企業(yè)運營，那么，你不妨將約束理論（TOC）整合進來。
將約束理論（TOC）與六西格瑪進行整合
六西格瑪背后的核心思想是：持續(xù)改善，而這恰恰也是通過將約束理論（TOC）整合到工作你所想達到的實際狀態(tài)。在運用約束理論（TOC）時，你會明白自己取得的改善將會對所在的企業(yè)產(chǎn)生積極的影響，而不是在某個時間對企業(yè)產(chǎn)生負面的影響。
另一方面，通過讓你盡量集中精力去減少浪費的方式，六西格瑪可以幫助你減少工作中的“脂肪”，而這通常是將約束理論與企業(yè)運營結(jié)合起來。通過確保沒有浪費精力，或者，確保在企業(yè)運營中沒有浪費資源，你可以輕而易舉地改善流程中的每一個步驟。
驗證每項變更的有效性
六西格瑪中一大優(yōu)勢是：可以讓你一直用挑剔的眼光來審視企業(yè)，并對當(dāng)前的狀態(tài)進行嚴格的檢查。這通常可以讓你比通過輔助手段驗證流程要更快發(fā)現(xiàn)當(dāng)前狀況中的出現(xiàn)的差錯，反之，這又是約束理論（TOC）對企業(yè)的完美補充。
簡而言之，在運用約束理論（TOC）時，你將能確保在企業(yè)運營上所做的每項變更，可以將某些約束因素向外推進，同時保持在合理的范圍之內(nèi)。為了確保這些約束因素在任何步驟中都不會受到違背，作為實施六西格瑪?shù)囊徊糠郑憧梢暂p松地使用持續(xù)的驗證過程，而在有違規(guī)情況出現(xiàn)時，則可以視情況進行預(yù)警。約束理論（TOC），是一個非常強大的工具，對整體企業(yè)運營有著重大的影響。
有時候，你甚至?xí)l(fā)現(xiàn)自己可以把事情更進一步進行推進，這要歸功于六西格瑪?shù)姆治龇椒ā＿@通常是一系列很強大的工具和方法，可以幫助你在較短的時間內(nèi)完全管控好你所在的企業(yè)，并確保一直追求持續(xù)改善。
隨著時間的變化，分析企業(yè)
最后，但絕對不是最不重要的，當(dāng)你將六西格瑪與企業(yè)運營緊密結(jié)合時，這意味著：你有可靠的方式去花時間進行回顧，看看企業(yè)自最初開業(yè)以來是如何變化的。使用約束理論（TOC）時，它可是一個非常有用的工具。因為，約束理論（TOC），可以對你所獲得的每一項改善進行非常準確的概述。有時，你會看到圖表的某條線趨勢向下了，這沒什么問題，只要長期的趨勢是改善就好了。
約束理論（TOC），對在企業(yè)運營上已經(jīng)依靠六西格瑪?shù)慕M織有著非常大的影響。如果想要追求持續(xù)改善，那么，約束理論（TOC），則是非常重要的強有力的工具，越早掌握越好。即使并不是你想要進入的方向，但熟悉約束理論（TOC）的基本概念，仍然是一個相當(dāng)不錯的主意。
作者：博革咨詢
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