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咨詢能力介紹
實戰(zhàn)經驗：曾為多個企業(yè)提供Six sigma項目咨詢培訓服務，期間6sigma工具公開課 50期，參加企業(yè)近百家，受到各企業(yè)學員一致好評，并結合企業(yè)實際情況通過理論加實際應用的輔導方式讓相關質量管理技術和工具在企業(yè)中應用起來，讓企業(yè)得到了提高生產效率，降低劣質成本、穩(wěn)定產品質量等實際的效益。 曾被上海新陽半導體公司聘為質量顧問，全面改善其司產品及過程品質，期間為其通過了國內外大客戶的質量審核與認證， 曾被上海質量教育培訓中心聘為Six sigma工具課程培訓師、以及被英國標準組織（BSI）聘為品質管理課程注冊培訓師。
熟悉行業(yè)：電子、半導體、制藥、鋼鐵、汽車制造、機械加工等。 擅長業(yè)務：將精益Six sigma方法論與公司戰(zhàn)略流程梳理、質量管理體系、質量信息化應用等相結合。自主編寫了新老QC七大工具、SPC教材、、PPAP、MSA、FMEA、Six sigma綠帶、質量工具箱技術結合Minitab軟件、ISO9000及TS16949內審員等的各類培訓教材。
主講課程：
《六西格瑪倡導者課程》、《六西格瑪綠帶課程》、《六西格瑪黑帶課程》、《實驗設計》、《質量改善8D法》、《新舊QC七大手法》、《MSA測量系統(tǒng)分析 》、《SPC統(tǒng)計制程管制 》、《 PFMEA 過程失效模式與效應分析 》、《流程管理》、《QFD質量機能展》、《設計失效模式與效應分析》、《田口實驗設計》
咨詢培訓服務企業(yè)：
上海新陽半導體、香港興華半導體、大全集團、維信電子、 山陽工業(yè)、、京東方、富士康集團、LG電子、天馬微電子集團、航盛電子家用電器：美的、TCL集團海外事業(yè)部、九陽集團、海信集團、蘇泊爾電器；施貴寶藥業(yè)、興澄特鋼、佰加壹藥業(yè)、上海醫(yī)藥、天士力藥業(yè)、青島特鋼、徐工集團、寶鋼集團、金海重工、中鼎集團、許繼集團、斯比凱可、恒豐紙業(yè)、浙江衢化、、天津施維雅醫(yī)藥、TRW、奇瑞汽車上海汽車研發(fā)中心、東風汽車商用車事業(yè)部、上海延峰江森、徐工研究院、徐工科技公司、特機公司、隨車公司、挖機公司、基礎公司、液壓公司、供應公司、重慶分公司