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一、1S：可視范圍內(nèi)不需要物品的整理 實驗室內(nèi)的整理工作， 包括對可儲存的辦公用具、設(shè)備和文件進行可視化管理，對突出物的整改和對廢棄物及時的處置。為了優(yōu)化實驗室的工作環(huán)

2018年8月18日，博革咨詢攜手南通某電子公司開展為期一天的5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)。本次5S培訓(xùn)課程由博革咨詢資深顧問王翙翀老師主持授課，參加課程的人員來自不同要塞部門推選的關(guān)鍵人

2018年1月25日，某個人護理股份有限公司迎來了T5S（現(xiàn)場管理5S、目視化）項目1S整理階段的認(rèn)證。

許繼集團秉承“努力超越，追求卓越”的精益理念，2011年系統(tǒng)實施精益管理，并結(jié)合集團實際，創(chuàng)造性地推行“5S星級認(rèn)證”活動。

2017年9月，江蘇某冶煉企業(yè)召開精益生產(chǎn)5S項目啟動會。公司總經(jīng)理黃震、總審計師袁建新、總經(jīng)理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢?nèi)活檰柟纠蠋煶鱿瘯h，公司中層干部以及全

2017年2月28日，杭州某外資熱能設(shè)備企業(yè)“現(xiàn)場5S第三階段實戰(zhàn)培訓(xùn)”圓滿結(jié)束！

WCM-世界級制造自從誕生以來一直主要應(yīng)用在連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)，比如可口可樂、聯(lián)合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國際知名企業(yè)，可想而知WCM世界級制造確實在給這些公司的

據(jù)統(tǒng)計，人的意識70%是從“視覺”感知開始的；而可視化管理，則是現(xiàn)場管理用途非常廣發(fā)的輔助性管理手段。

2016年11月21日上海博革企業(yè)管理咨詢?yōu)槠?0天的“5S督導(dǎo)師干部訓(xùn)練課程”在杭州正式啟動。此次5s管理實戰(zhàn)課程主要針對5S管理之整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個模塊。五個模塊理論

　2012年-2013年期間為上海國際機場股份有限公司進行了《保潔管理能力提升項目》《精益管理運營手冊項目》《機場抄表效率提升項目》《泵閘標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立項目》《飛行區(qū)鳥