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6S管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。涉及施工現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械、場(chǎng)地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而提高工人

大型的建筑施工企業(yè)常常會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)視察，但 6s管理 需要的是可持續(xù)循環(huán)發(fā)展，而不是停留在理念和做給領(lǐng)導(dǎo)看的面子工程上。 那么如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的6S管理？ 1、提高員工職業(yè)素

所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，對(duì)于之前完全沒(méi)有5s管理這個(gè)理念的企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行 5S管理 會(huì)是一個(gè)硬仗，所以，企業(yè)不能打沒(méi)有準(zhǔn)備的仗！為了更好的落地推行實(shí)施5s，企業(yè)應(yīng)做好的以下幾

方差分析又稱(chēng)變異數(shù)分析，用于兩個(gè)及兩個(gè)以上樣本均數(shù)差別的顯著性檢驗(yàn)，是 六西格瑪管理 中常用的工具之一。 在處理數(shù)據(jù)時(shí)，由于各種因素的影響，研究所得的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)波動(dòng)狀。

精益生產(chǎn)與六西格瑪管理應(yīng)該是近些年中國(guó)企業(yè)提到的最多的管理方法。而推行這兩種方法的企業(yè)，有成功的，也有失敗的。尤其是對(duì)六西格瑪來(lái)說(shuō)，更有點(diǎn)空中樓閣的味道，所以一旦

5S管理的實(shí)施 5S推進(jìn) 導(dǎo)入實(shí)施要分段進(jìn)行。 第一階段：按企業(yè)《5S管理規(guī)定》各部門(mén)及生產(chǎn)單位開(kāi)展自查分析。 第二階段：在各部門(mén)及生產(chǎn)單位打造5S樣板區(qū)。 第三階段：制定5S考核方

設(shè)備OEE從理論上來(lái)說(shuō)一個(gè)獨(dú)立的測(cè)量工具，它用來(lái)表現(xiàn)實(shí)際的生產(chǎn)能力相對(duì)于理論產(chǎn)能的比率，但在 tpm設(shè)備管理咨詢(xún) 的過(guò)程中，實(shí)施一個(gè)適當(dāng)?shù)腛EE系統(tǒng)會(huì)給制造商們帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效

1） 以最高的設(shè)備綜合效率（OEE）和完全有效生產(chǎn)率（TEEP）為目標(biāo)； 2） 以設(shè)備檢維修系統(tǒng)解決方案為載體； 3） 全公司所有部門(mén)都參與其中； 4） 從最高領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)員工全體參加；

企業(yè)進(jìn)步的本質(zhì)，就是變革＋規(guī)范。企業(yè)不能不變革，也不能不規(guī)范；但也不能總在變革，更不能讓規(guī)范束縛死。企業(yè)的道路是崎嶇起伏的，應(yīng)該推著兩個(gè)球前進(jìn)，一個(gè)球叫做PDCA，另外

目前，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，都想法設(shè)法通過(guò)科學(xué)管理促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，由于民營(yíng)企業(yè)整體管理水平不高，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)管理 認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，導(dǎo)致

信息媒介就是人與物、物與場(chǎng)所合理結(jié)合過(guò)程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。由于生產(chǎn)中使用的物品品種多、規(guī)格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物品

定置管理設(shè)計(jì)就是對(duì)各種場(chǎng)地（廠區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)）及物品（機(jī)臺(tái)、貨架、箱柜、工位器具等）如何科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排。定置管理設(shè)計(jì)主要包括定置圖設(shè)計(jì)和信息媒介物設(shè)計(jì)。