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生產管理組織的定位 正如ISO 9000標準的實施促使品質管理部門獨立出來一樣， 精益生產管理 的推行要求設立單獨的生產管理部門，以統(tǒng)一整個公司的指揮系統(tǒng)。生產管理部門應當與采

人本西格瑪（Human Sigma）是什么？ 人本西格瑪是蓋洛普公司在對全球 1000 萬名客戶和 1000 萬名員工進行調研的基礎上，提出的一整套幫助企業(yè)管理員工和服務的工具和流程。 所謂人本西

什么是散布圖 散布圖： 散布圖（Scatter Diagram）是用非數(shù)學的方式來辨認某現(xiàn)象的測量值與可能原因因素之間的關系。 這種圖示方式具有快捷， 易于交流， 和易于理解的特點，是 QC舊

在JIT生產制造系統(tǒng)中，瓶頸點是影響整個流程效率的關鍵，因而是JIT生產系統(tǒng)的控制對象。處理瓶頸時應當從易到難不斷進行改進與創(chuàng)新，通過不斷地改進以不斷去掉瓶頸，從而不斷提

1.個別效率與整體效率 如果將一件工作盡可能細分成許多小工作，讓每一位作業(yè)人員僅從事一件細分的工作，同時為了激勵作業(yè)人員的生產效率，又設定了各種激勵獎金，以作業(yè)者個人

什么是生產管理與制造管理的分離 隨著市場需求的多樣化，企業(yè)生產的產品品種越來越多、批量越來越小，此時需要面對的客戶和交貨期也非常多。由于很多企業(yè)將協(xié)調指揮的權力分解

六西格瑪管理 的實施過程中，如果公司擁有雄厚的資源，可以對所有的核心流程進行績效評估。如果公司的資源相對有限，則應該從某一個或幾個核心流程入手開展績效評估活動。 評

對需要改進的流程進行區(qū)分，找到高潛力的改進機會，優(yōu)先對其實施改進。如果不確定優(yōu)先次序，企業(yè)多方面出手，就可能分散精力，影響 6管理 的實施效果。業(yè)務流程改進遵循五步循

當某一 6管理 改進方案實現(xiàn)了減少缺陷的目標之后，如何鞏固并擴大這一勝利成果就變得至關重要了。 1.提供連續(xù)的評估以支持改進。在企業(yè)內廣泛宣傳推廣該改進方案，以取得企業(yè)管

精益生產 精益制造：在制造過程中，JIT要求盡可能做到生產能力匹配與平衡化，特別要關注瓶頸管理。對于中小企業(yè)而言，并不強求完全達到生產能力的平衡，而大型企業(yè)則可相應地提

1.企業(yè)的生產能力 瓶頸工序是單位產能最低的地方，其設備生產能力最低。瓶頸工序決定企業(yè)的生產能力。各個工序的生產能力是不一樣的，如果所有工序都按照自身能力滿負荷生產，

班組管理 是一個企業(yè)管理中的基礎管理工作，作為班組長就是一個班組中的指揮官和組織小隊長，是聯(lián)系員工和領導的重要橋梁，管理水平的如何對企業(yè)來說有著至關重要的作用。那么