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什么是概率事件 人們在解決實際問題時總是從觀察一些基本現(xiàn)象入手，在現(xiàn)實生活中，如仔細(xì)觀察，所有的現(xiàn)象可分為兩類確定性現(xiàn)象和隨機現(xiàn)象。、確定性現(xiàn)象和隨機現(xiàn)象 1.確定性現(xiàn)

什么是生產(chǎn)計劃 所謂計劃，是指確定實施某項活動的具體方法和順序。在制訂計劃之初，需要對將來狀況進行預(yù)測。然后根據(jù)預(yù)測的內(nèi)容，在計劃執(zhí)行者主旨的基礎(chǔ)上制訂計劃。變更計

6Sigma項目培訓(xùn) 是將實行6Sigma項目的一些基本知識，灌輸給組織的每一個人，使他們成為這個項目的擁護者、支持者和參與者。 6Sigma項目基本知識培訓(xùn) 6Sigma項目基本知識培訓(xùn)也叫6Sigma初

實行 精益生產(chǎn) 是制造業(yè)一場深刻的管理變革。20世紀(jì)50年代，豐田作為一個弱小的汽車制造公司，反復(fù)實踐研究解決了多品種、少批量的生產(chǎn)難題，豐田生產(chǎn)方式被譽為改變世界的機器

企業(yè)持續(xù)突出 精益生產(chǎn)管理 在集團管理中的重要地位，強調(diào)持續(xù)深化精益體系建設(shè)的重大意義。通過制度建設(shè)和宣傳貫徹讓企業(yè)上下統(tǒng)一思想認(rèn)識，對精益管理真相信、真行動，讓精

如何減少六大損失、提高設(shè)備效率以及設(shè)備綜合效率的計算是毫無疑問是非常重要但這里，我們主要強調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項目小組的作用。項目小組應(yīng)該是由維修工程部、生產(chǎn)線機調(diào)員（

TPM管理 實施的時候首先應(yīng)克服我操作，你維修或我維修，你操作的分工。從宣傳到項目小組的具體工作要幫助操作工人樹立起操作工人能自主維修。每個人對設(shè)備負(fù)貴的信心和思想。在

三人行必有我?guī)煟@句古語，對設(shè)備管理人員處理設(shè)備問題是一個很好，也是很重量的辦法。設(shè)備問題不能被擱置起來不處理的，否則你怎么會是一個優(yōu)秀的 設(shè)備管理 人員呢！一個人

設(shè)備機器的現(xiàn)場管理好壞是與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，也是與企業(yè)職工的福利待遇密切相連。一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的好壞，是與企業(yè)生產(chǎn)及職工身心健康，有著緊密的關(guān)系，如果一個企

①、 設(shè)備管理 人員包括生產(chǎn)單位的班組長要經(jīng)常中巡回檢查設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的松動、異常響聲、振動、泄漏等不正常現(xiàn)象，及時通知相關(guān)部門和人員處理，不能處理的及時

多年的工作實踐證明，要成功地推行 6S管理 就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面： 一：以客戶和員工滿

領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場6S管理的時候，及時解決6S管理中的問題，不能只停留在指出問題的層面上，應(yīng)該對有關(guān)安全、公害、廢棄物以及廢舊設(shè)備處理等問題提供必要的指導(dǎo)和幫助，在具體執(zhí)行